Сергей Грабский: «Кадров в IT хватает, специалистов — нет»
Лента новостей
По мнению руководителя Ассоциации цифрового развития Кубани, специалистов без высшего профильного образования заменит искусственный интеллект
С начала года были скомпрометированы более 39 млн записей о российских пользователях. За последние два месяца в Роскомнадзор поступила информация об утечке данных от пяти операторов, в результате были составлены административные протоколы. Как часто происходят утечки данных в Краснодарском крае и насколько отечественный софт отвечает запросам компаний в интервью Business FM Краснодар рассказал руководитель Ассоциации цифрового развития Краснодарского края Сергей Грабский.
— Сергей, здравствуйте.
Сегрей Грабский: Здравствуйте.
— С 30 мая в России вступили в силу новые составы административных правонарушений, также сильно увеличились штрафы за нарушения в сфере оборота персональных данных и в том числе за повторные утечки данных. Сергей, скажите, как часто в Краснодарском крае бывают масштабные утечки данных? И что их причина: человеческий фактор или технический?
Сергей Грабский: В Краснодарском крае утечки данных происходят примерно так же, как и во всей остальной стране. Чаще всего причина — человеческий фактор, так и продолжится. Социальная инженерия это все-таки номер один как причина утечек и инцидентов информационной безопасности. Но также надо поддерживать систему информационной безопасности в том состоянии и в том уровне, чтобы технически это тоже не происходило.
— Бизнес ЮФО, по данным площадки «Тендер.Про», с начала года увеличил закупки отечественного софта на 30%. При этом более 50% от всех тендеров приходится на Краснодарский край. Эксперты, которых опрашивала Business FM Краснодар, сошлись в том, что отечественный софт в целом способен закрыть задачи бизнеса, но его главная проблема состоит в том, что решение делают не под пользователей, скорее, а под регламент. И об этом в том числе говорили вы на недавней конференции AVA MiniConf. По вашему мнению, чего не хватает нашим разработчикам, чтобы конкурировать с мировыми решениями?
Сергей Грабский: Прежде всего, не хватает того времени, которое было на разработку этих систем. Потому что зарубежный софт готовился десятилетиями. Это были целевые запросы, была конкуренция, они формировались достаточно гармонично. А у нас это произошло резко. Когда решения ушли с рынка, нужно было импортозамещать. И наши компании, я считаю, справилась с этим. Большинство решений теперь отечественного производства. Но допиливать их под конкретного пользователя — это уже больше задача интеграторов. Заказчики должны не жалеть денег на то, чтобы сделать адаптацию этого софта именно под свои задачи.
— Но ведь санкции вводили еще в 2014 году. Неужели тогда наши разработчики не понимали, что у них есть и возможности, и все предпосылки к тому, чтобы улучшать свои разработки?
Сергей Грабский: Я думаю, что в 2014 году это не понимали не только разработчики, но и не до конца понимало государство, промышленники. И когда это произошло достаточно резко, все начали догонять, стараться. У нас разработчики и интеграторы активно этим занимаются только 2-3 года.
— По данным сервиса по поиску работы Superjob, 90% выпускников КубГТУ остались работать в крае после завершения обучения. И согласно рейтингу, их зарплата составляет 135 тыс. руб. Насколько, по вашему мнению, подготовленными к профессии приходят выпускники IT-специальностей?
Сергей Грабский: Приходят очень редко подготовленными к профессии. И, как правило, работодатель вынужден за свой счет дообучивать специалистов в течение полугода, а то и больше, чтобы они могли приносить деньги компании. Здесь я большое внимание уделяю производственной практике, чтобы компании оснащали классы в высших учебных заведениях. Часть практической подготовки все-таки останется в в вузе и тогда адаптация займет меньше времени.
— Насколько, по вашему мнению, учебные программы в вузах по IT-специальностям соответствуют тем запросам, которые сейчас есть в отрасли?
Сергей Грабский: Учебные программы, у которых время корректировки до трех лет достигает, не успевают за прогрессом. Но и не в этом задача. Задача вуза — сформировать личность, которая может обучаться, быстро это делать, адекватно реагировать на дедлайны и в целом быть готовым к тому, чтобы правильно именно развиваться. Вузы, в принципе, с этим справляются. Плюс должна быть база. Все остальное уже достигается на рабочем месте.
— Сколько в среднем составляет путь становления молодого IT-специалиста в нашем регионе?
Сергей Грабский: Для того, чтобы приносить деньги, достаточно полгода себе и предприятию.
— За пять лет количество работников в российском IT-секторе выросло на 50%, и к началу лета этого года их число превысило 1 млн человек, об этом сообщил министр цифрового развития Максут Шадаев. Достаточно ли в нашем крае IT-специалистов?
Сергей Грабский: У меня есть интересная формулировка: кадров хватает, а специалистов не хватает. И действительно у нас появилось большое количество кадров, которые окончили трехмесячные курсы. До этого они работали в других сферах, совершенно не связанных ни с IT, ни с разработкой. Сейчас их совершенно успешно заменяет искусственный интеллект.
К нам в Ассоциацию раньше обращались за трудоустройством выпускники этих курсов и говорили, что готовы за 100 тыс. руб. начать работать. Сейчас они готовы работать бесплатно полгода для того, чтобы разобраться, что должно происходить на предприятии, какой функционал они должны выполнять и стартовать с того уровня, который есть после этих курсов. Основной запрос-то все-таки на глубоких специалистов с высшим профильным образованием.
— Кубанские компании, как они относятся к выпускникам IT-специальностей? Они готовы их обучать или это для них в тягость?
Сергей Грабский: Готовы, конечно. К сожалению, наши IT-компании теряют специалистов высокого уровня, потому что их перекупают федеральные и зарубежные компании. И в тех компаниях, которые успешно себя чувствуют, уже просто выстроился этот процесс, когда берут еще со студенческой скамьи. Сейчас, я думаю, уже даже со школьной.
Уже анонсирована была мера поддержки, когда в Краснодарском крае работодатель может компенсировать 50% НДФЛ для молодого специалиста, либо для специалиста, который перелоцировался из другого региона, если работодатель проявил такой талант и привлек уже готового специалиста. Можно экономить на этом налоге. Тогда и компания, и решение будут более конкурентоспособным, чем в других регионах.
— Часто ли в Краснодарский край привлекают IT-специалистов из других регионов?
Сергей Грабский: Да. К нам переезжают не только специалисты, но и целые предприятия релоцируются к нам под наши условия 1% налогов на упрощенную систему налогообложения, хакатоны, прокачки стартапов. Это очень приятная динамика.
— Все больше россиян стали воспринимать ИИ как повседневную вещь, следует из результатов второго ежегодного исследования «Информационные технологии восприятия россиян» Школы коммуникации НИУ ВШЭ. Как кубанские предприятия используют искусственный интеллект и какие передовые решения разработчиков в сфере ИИ вы бы могли отметить?
Сергей Грабский: Начну с решений. У в Ассоциации есть хорошее решение в медицинской сфере, которое выстроено на основе аналитике результатов исследований, прогнозирование исходов составляет более 90%. Это очень здорово корректирует лечение. Это, безусловно, видеоаналитика, которая используется в безопасных городах, речевая аналитика. Всем этим занимается наша компания.
— Вы имеете в виду систему «Безопасный город», которую закупают, да?
Сергей Грабский: Да. Там видеоаналитика используется по полной. Распознавание лиц, которое внедрено у нас в городах и в крае, это лучшее решение, которое есть на рынке.
— Я помню, что еще когда СМИ писали о госзакупках системы «Безопасный город», они упоминали, что система может распознать человека даже в маске. Так ли это?
Сергей Грабский: Да, так и есть.
— А как это работает? И на чем тестировали.
Сергей Грабский: Есть ключевые замеры, допустим, расстояние между глазами, соотношение лба и ширины губ. И люди даже не задумываются о том, что их по этому можно вычислить. А для машины это обезличенные данные, по которым она выносит свой вердикт и определяет человека.
— В целом в России были случаи, когда система принимала кого-то, например, за преступника, его ошибочно ловили, СМИ писали, что этот человек задержан, он преступник, а оказывалось, что нет.
Сергей Грабский: Лучше все-таки поймать ряд преступников и ошибиться разок, но при этом разобраться и отпустить человека. Я думаю, ничего страшного в этом нет.
— Какие инвестиции нужны для того, чтобы у Краснодара или других городов нашего края появились цифровые двойники?
Сергей Грабский: Я думаю, что сотни миллионов, которые достаточно быстро окупятся. Город тогда станет управляемым, он будет работать гораздо эффективнее. И тогда администрация будет выполнять задачи, которые ставят жители, гораздо быстрее и эффективнее. А многие проблемы даже не случатся, потому что их предсказали на основе аналитике в этом цифровом двойнике.
Что стоило бы сделать? Сейчас у нас многие системы, это ЖКХ, транспорт, безопасность, они развернуты лоскутно. И было бы здорово сделать в каждом крупном городе свой ситуационный центр, в котором это все взаимосвязано. Причем в таких городах, как Краснодар, Сочи, уже начало положено, оно формируется обычно вокруг либо транспорта, либо безопасности. Здорово, когда это единый центр получения обращения от граждан и единый центр организации работы всех служб.
— У нас в Краснодаре часто бывают проблемы с оплатой муниципальных парковок. Если появятся такие ситуационные центры, получится ли решить эту проблему?
Сергей Грабский: Как раз у парковок есть свой достаточно мощный ситуационный центр, который должен это отрабатывать. Если этот ситуационный центр добавить в общий и такие проблемы будут попадать на рассмотрение главе при системном появлении, я думаю, что служба будет быстрее реагировать.
— Сергей, финальный вопрос. Каким вы видите Краснодарский край через 5 лет в контексте цифрового развития? Что изменится?
Сергей Грабский: Сейчас широко все говорят о том, что Краснодарский край должен стать аналогом Калифорнии со слов Олега Дерипаска. Многие уже высказались на эту тему. Я считаю, что действительно это так и должно быть. Все предпосылки для этого есть.
И более того, существует положительная миграция IT-специалистов. Нужно, чтобы появилось как можно больше центров притяжения: коворкинги, IT-парки, технопарки, IT-отели, где работа будет идти в синергии с государством, друг с другом и с большими компаниями. Хотелось бы увидеть такие центры в наших ключевых городах. Сочи, конечно, должен стать экспортным хабом IT-решений со всей страны. Очень удобно логистически, чтобы там демонстрировались эти решения.
— Сергей, спасибо.
Сергей Грабский: Спасибо.
Рекомендуем:
Популярное
Туапсинский порт вернут государству через суд из-за кабального кредита 1994 года
Эксперт исключил случайность появления ядовитого иглобрюха в кубанском магазине
На Кубани ожидают повышение турпотока в зимний период
Жители Краснодара жалуются на проблемы в работе приложения Сбера
Дорожный фонд Кубани в 2026 году достигнет 58,4 млрд рублей
Последние новости